– De gele collega begrijpen –

In het vorige artikel hebben we gekeken naar de collega (geel, I-stijl) die vol energie de week begint. Van het ene onderwerp naar het andere. Jij dacht misschien: “Kunnen we gewoon beginnen met werken?”

Heel begrijpelijk, tenminste vanuit mijn situatie. Zelf ben ik vooral disc-blauw/groen, heel anders dan de gele disc-stijl. In mijn tijd als docent in het voortgezet onderwijs vind ik disc-geel wel lastig. 

Personeelsvergadering, maandagmiddag

Ik zit al klaar. Het is tijd voor de personeelsvergadering. De lessen zijn klaar om 14.15 uur en de vergadering zou om 14.30 uur starten. 

Het is nu 14.45 uur. We wachten op een collega, maar nu beginnen we. De gele collega is er nog niet.

Om 14.58 uur wordt de deur opengegooid. “Hoi, bijna op tijd he? O, jullie zijn al begonnen! Ja, academisch kwartiertje he! Even mijn spullen pakken. Moet ik voor iemand nog koffie meenemen?”. Bla bla bla. 

Na een paar minuten zijn alle spullen gepakt en kunnen we echt beginnen met het teamoverleg. 

Ik denk: “Waarom ben je niet op tijd? En waarom kom je niet stilletjes binnen?”

Herkenbaar?

Voor sommigen zijn gele mensen een bron van afleiding. Ze hebben vaak minder tijdsbesef en voelen niet altijd aan dat zij anderen storen. 

Wat doe je in zo’n geval? Geen aandacht aan besteden en gewoon doorgaan? Iemand er direct op aanspreken?

Ik denk dat het verstandig is om je te verplaatsen in de DISC-gele persoon. Iedereen kijkt anders naar de wereld, niet iedereen ziet de wereld door de ´gele´ bril.

Geel wil graag:

• Waardering en erkenning
• Ruimte voor creativiteit
• Sociaal contact
• Afwisseling

Wat geel minder nodig heeft:

• Strakke procedures
• Lange periodes alleen werken
• Veel details zonder verhaal
• Negatieve feedback zonder perspectief

Hoe werk je met geel?

Als jij veel blauw (C) of rood (D) hebt:

Het kan irritant zijn. Die verhalen. Die chaos. Die energie.

Maar probeer dit:

• Gun geel een moment voor sociaal contact (5 minuten kletsen voorkomt 30 minuten afleiding)
• Geef positieve feedback (geel bloeit daarop)
• Wees niet té zakelijk (geel ervaart dat als afwijzing)
• Houd meetings kort en levendig (geel haakt af bij lange monologen)

Als jij zelf geel bent:

Weet dat niet iedereen je energie heeft. Probeer:

• Ook te luisteren, niet alleen te praten
• Afspraken na te komen (ook al zijn details saai)
• Te focussen op één ding tegelijk
• Serieuze momenten serieus te nemen

De gulden regels bij geel

Voor gele mensen: Praat minder, luister meer. Blijf bij het onderwerp.

Als je werkt met geel: Wees vriendelijk. Geef ruimte voor enthousiasme. Maar houd structuur.

De meerwaarde van geel

In een team vol blauw en rood, die beiden taakgericht zijn, zorgt geel voor:

• Teamgevoel
• Positiviteit
• Creativiteit
• Betrokkenheid

Zonder geel wordt een team een machine. Met geel wordt het meer een sociale gemeenschap.

Even terug naar de gele collega

Wat zou jij doen als collega of teamleider? Een teamlid komt (weer) te laat. Een waarschuwing geven? Geen aandacht aan besteden? Een opmerking met wat humor maken? Pas je communicatie aan aan deze gele persoon: verpak je boodschap met een beetje humor. Positief benaderen is belangrijk. 

Op een disc-blauwe manier reageren? Nee, niet doen. Niet te zakelijk en met teveel details. Niet iedereen bekijkt de wereld met een ´DISC-blauwe bril´!

Vraag: Hoeveel DISC-geel heb jij? En hoe ervaar jij gele collega’s?